De la consulta a la gestión: el crecimiento profesional dentro de IVC Evidensia
El sector veterinario está viviendo una evolución en la que la excelencia clínica se complementa cada vez más con una gestión sólida y estratégica. En este contexto, el desarrollo profesional dentro de las organizaciones cobra un papel clave. La historia de Leila Fernández refleja este cambio: una trayectoria que comienza en la práctica clínica y que, a través del aprendizaje y la apuesta por el talento interno, la ha llevado a asumir hoy la gestión de varios centros veterinarios, afrontando nuevos retos y ampliando su impacto dentro del sector.
La evolución profesional dentro del sector veterinario ya no se limita exclusivamente al ámbito clínico. Cada vez son más los profesionales que amplían su impacto dando el salto hacia posiciones estratégicas dentro de la gestión. Este es el caso de Leila Fernández, quien recientemente ha asumido el rol de Cluster Manager.
Su trayectoria es un claro ejemplo de cómo el desarrollo interno puede transformar carreras y aportar un valor diferencial tanto a los equipos como a los centros.
Leila inició su recorrido como directora médica en el Grupo Peñagrande, posteriormente asumió responsabilidades en el área de atención al cliente y hoy lidera la gestión de siete centros. Este camino le ha permitido adquirir una visión transversal del negocio veterinario, comprendiendo no solo la excelencia asistencial, sino también la importancia de la experiencia del cliente y la eficiencia operativa.
“Afronto esta nueva etapa con enorme ilusión y un profundo sentido de responsabilidad”, explica Leila. “Este recorrido me ha permitido entender el impacto que tiene cada decisión tanto en el equipo como en el paciente”.
Uno de los puntos clave en su desarrollo ha sido su participación en el programa de liderazgo Artemis, una iniciativa que impulsa el crecimiento de talento interno dentro del grupo IVC Evidensia. Gracias a esta experiencia, Leila ha podido fortalecer sus competencias en gestión y liderazgo, además de crear una red internacional de contactos.
Retos de la gestión veterinaria
Tal y como señala Leila, “la gestión es la estructura invisible que sostiene toda la excelencia clínica”. Más allá de la práctica médica, gestionar un centro veterinario supone coordinar equipos, optimizar recursos, garantizar la sostenibilidad económica y ofrecer una experiencia excelente al cliente, sin perder nunca el foco en la calidad asistencial.
El gran reto reside en encontrar el equilibrio entre tres pilares fundamentales: la excelencia clínica, la sostenibilidad del negocio y el bienestar del equipo.
En esta nueva etapa, Leila destaca la importancia de las personas como eje central de su liderazgo: “Quiero construir sobre la cohesión, la colaboración y el desarrollo del talento interno, asegurando que cada centro mantenga altos estándares clínicos y una experiencia diferencial”.
Historias como la suya reflejan el compromiso de IVC Evidensia con el crecimiento profesional de sus equipos, apostando por el talento interno y ofreciendo oportunidades reales de desarrollo dentro de la organización.